Una città turistica non si costruisce sommando manifestazioni, inaugurazioni e iniziative isolate. Si costruisce nel tempo, attraverso una visione condivisa, obiettivi chiari e la capacità di trasformare le idee in un progetto coerente. Per Cefalù, parlare di turismo significa interrogarsi non soltanto su ciò che accade oggi, ma anche su quale città vogliamo essere domani.

Organizzare eventi può essere utile e, in molti casi, prezioso. Ma un evento, da solo, non è una politica turistica. Se manca un disegno complessivo, anche l’iniziativa migliore rischia di restare un episodio: produce attenzione per qualche giorno, ma non lascia necessariamente competenze, relazioni, valore o una ragione per tornare.

Fare turismo non significa riempire il calendario. Significa dare un senso al calendario.

Il punto di partenza deve essere la consapevolezza dei nostri obiettivi. Non abbiamo l’obbligo di fare tutto, né di inseguire ogni proposta o ogni tendenza. Abbiamo invece il dovere di scegliere poche azioni capaci di esprimere l’identità del territorio e di realizzarle con cura, continuità e qualità. Meglio un progetto solido, riconoscibile e ben organizzato che una successione di iniziative senza un filo conduttore.

Un percorso turistico ben strutturato deve avere una direzione. Deve stabilire a chi si rivolge, quali esperienze vuole offrire, quali luoghi e storie intende valorizzare, in quali periodi dell’anno può svilupparsi e quali benefici deve produrre per la comunità. Deve mettere in relazione il patrimonio culturale, il paesaggio, le tradizioni, le attività economiche e la vita quotidiana. Non basta attrarre persone: occorre offrire loro un’esperienza autentica, accessibile e ben organizzata.

Fare turismo inizia dalla mentalità e dalla cultura dell’accoglienza. Significa comprendere che ogni aspetto della città contribuisce all’esperienza di chi arriva: la qualità degli spazi pubblici, la pulizia, la segnaletica, la mobilità, l’informazione, il rapporto con gli operatori e la possibilità di partecipare alla vita del luogo. Un ospite che soggiorna deve poter scoprire ciò che la città offre, orientarsi con facilità e trovare opportunità distribuite nel tempo e nel territorio. Ma l’accoglienza non può essere un compito affidato soltanto agli operatori turistici: è una cultura civica che si costruisce insieme.

Per questo è indispensabile unire le energie. Pubblica amministrazione, imprese, associazioni, operatori culturali e turistici devono potersi incontrare attorno a un tavolo tecnico stabile, con obiettivi condivisi e responsabilità definite. Il confronto non dovrebbe limitarsi alle emergenze o alla preparazione della prossima manifestazione. Dovrebbe servire a progettare, coordinare le iniziative, favorire la collaborazione e verificare nel tempo i risultati.

Un progetto, infatti, non si conclude quando viene presentato. Va seguito, misurato e corretto. Occorre monitorare la partecipazione, la distribuzione delle presenze nel corso dell’anno, la qualità dei servizi, la ricaduta sulle attività locali e l’impatto sulla vita dei residenti. I dati non sostituiscono la visione, ma aiutano a capire se le scelte stanno funzionando e dove intervenire. Senza monitoraggio, anche le buone intenzioni rischiano di restare solo dichiarazioni.

Tra le condizioni fondamentali per un turismo di qualità c’è la mobilità. Non può esistere una destinazione accogliente se spostarsi diventa un problema per chi vive in città, per chi lavora e per chi la visita. Serve un piano del traffico all’altezza delle esigenze di Cefalù: capace di organizzare gli accessi, migliorare i collegamenti, valorizzare la mobilità pedonale e sostenibile, rendere più chiara la gestione dei parcheggi e tutelare i quartieri e gli spazi più fragili. La mobilità non è un tema separato dal turismo: è una parte decisiva dell’esperienza urbana e della qualità della vita.

La crescita turistica deve inoltre essere compatibile con la tutela dell’ambiente, del paesaggio e dell’identità locale. Un territorio non può essere considerato soltanto una risorsa da utilizzare: è un bene comune da custodire. La sostenibilità, dunque, non può ridursi a uno slogan. Deve orientare le decisioni, dalla gestione degli spazi e dei flussi alla qualità degli investimenti, fino alla promozione di forme di visita rispettose dei luoghi e delle persone.

Il turismo più maturo è quello che crea valore senza impoverire ciò che lo rende possibile. È ciò che consente a chi arriva di conoscere il territorio e a chi lo abita di continuare a sentirlo proprio. È quello che sostiene il lavoro, incoraggia la collaborazione e riconosce che una città viva tutto l’anno è più attrattiva anche per chi la visita.

Il vero patrimonio turistico di una città non è soltanto ciò che mostra, ma anche ciò che sa far vivere e conservare.

Cefalù ha bisogno di un progetto turistico capace di guardare oltre la singola stagione e la singola iniziativa. Un progetto che scelga con coraggio, coordini con serietà e proceda con costanza. Non per fare di più, a ogni costo, ma per fare meglio ciò che conta.

Perché il turismo, prima di essere promozione, è cultura. Prima di essere un evento, è un'organizzazione. Prima di essere una promessa rivolta a chi arriva, è un impegno verso chi resta.

È una città che sa costruire insieme il proprio percorso e non si limita ad accogliere il futuro: gli dà forma.

Vi è mai capitato di fermarvi in un aeroporto perché qualcuno, seduto a un pianoforte, ha iniziato a suonare? Per qualche minuto, persone che non si conoscono ascoltano la stessa musica. Qualcuno ascolta, qualcuno sorride, qualcuno si ferma più a lungo del previsto.

Perché non portare questa esperienza anche a Cefalù?

Propongo di installare due pianoforti progettati per l’esterno, a disposizione di artisti, studenti e di chiunque desideri suonare. Uno potrebbe trovare posto vicino al centro storico, l’altro lungo un percorso pedonale. I luoghi andrebbero scelti con attenzione, valutando l'accessibilità, la vicinanza alle abitazioni e le condizioni di esposizione al mare.

Immagino strumenti gratuiti da utilizzare durante il giorno, senza dover chiedere il permesso per ogni brano. Accanto a questa libertà servono poche regole chiare: orari stabiliti, volume controllato e rispetto per chi vive nelle vicinanze. I pianoforti dovrebbero essere fissati e protetti, collocati in aree illuminate e videosorvegliate con le dovute segnalazioni. Occorrerebbe inoltre prevedere chi si occupa della pulizia, dei controlli e delle riparazioni.

Potremmo chiamare il progetto “Cefalù suona” e avviarlo per una stagione, ascoltando anche il parere dei residenti. Le scuole di musica e i musicisti locali potrebbero animare alcuni appuntamenti, lasciando però spazio alla sorpresa più bella: una persona che passa, si siede e comincia a suonare.

Cefalù ha già scenari straordinari. Con due pianoforti pubblici potrebbe offrire qualcosa in più: la possibilità di viverli insieme, attraverso la musica.

Che ne pensate? In quali due luoghi di Cefalù vi piacerebbe trovare un pianoforte?

Cefalù ha estrema urgenza di dotarsi di un Piano del Traffico serio, moderno e responsabile, elaborato da urbanisti, ingegneri della mobilità ed esperti del settore sulla base di rilevazioni, simulazioni e dati reali.

Le proposte che presento non intendono sostituirsi al lavoro dei tecnici. Sono idee, osservazioni nate dall’esperienza quotidiana e, soprattutto, un primo passo coraggioso di fronte alla mancanza di una strategia organica che abbia realmente migliorato la situazione.

Negli anni, diverse amministrazioni hanno parlato della necessità di ridurre il traffico. Eppure, nella vita reale, il problema non è stato risolto. Al contrario, oggi le difficoltà si registrano sempre più spesso anche al di fuori della stagione turistica.

Due pannelli intelligenti prima dell’ingresso in città

Il primo intervento potrebbe consistere nella realizzazione di un sistema informativo in grado di orientare il traffico prima che raggiunga via Roma.

Un grande pannello elettronico dovrebbe essere installato all’incrocio di Santa Lucia e comunicare in tempo reale:

• apertura o chiusura del passaggio a livello della Gallizza;

• presenza e lunghezza delle code;

• tempi indicativi di accesso al centro;

• disponibilità dei parcheggi sul lungomare;

• situazione generale della viabilità;

• incidenti, lavori e limitazioni;

• eventuale percorso alternativo lungo via De Gaetani.

Quando il passaggio a livello è chiuso e la coda sta aumentando, il sistema dovrebbe invitare gli automobilisti a utilizzare la viabilità alternativa. Quando i parcheggi del lungomare sono completi, invece, dovrebbe impedire che altre centinaia di automobili entrino in via Roma solo per cercare inutilmente un posto.

Un secondo pannello, con le stesse informazioni, dovrebbe essere collocato ancora prima, lungo la SS113, nella zona di Ogliastrillo e prima di raggiungere l’area del Palazzetto dello Sport.

Questo secondo punto sarebbe fondamentale perché permetterebbe agli automobilisti di decidere in anticipo se:

• proseguire verso il centro;

• utilizzare un percorso alternativo;

• fermarsi nel parcheggio del Palazzetto;

• attendere una navetta;

• scegliere un’altra area di sosta.

Santa Lucia sarebbe il punto operativo di smistamento; Ogliastrillo, quello di preavviso e di prima scelta.

Il Palazzetto come parcheggio stagionale d’interscambio

Il Comune dovrebbe verificare la proprietà, la gestione e le competenze dell’area del Palazzetto “Marzio Tricoli” e avviare una collaborazione con la Città Metropolitana e gli altri enti interessati.

Nei periodi in cui l’attività sportiva è meno intensa e la domanda turistica è più elevata, gli spazi esterni potrebbero essere utilizzati come parcheggio stagionale organizzato.

L’area sarebbe particolarmente utile per chi desidera lasciare l’automobile per molte ore o per l’intera giornata. Potrebbe essere attrezzata con:

• illuminazione e videosorveglianza;

• pagamento tramite ticket o applicazione;

• stalli per persone con disabilità;

• zone ombreggiate;

• ricarica per veicoli elettrici;

• fermate per navette frequenti;

• informazioni turistiche;

• servizi igienici essenziali.

Il parcheggio dovrebbe, naturalmente, ridurre o sospendere la propria attività in occasione delle manifestazioni sportive. Con un calendario condiviso, le due funzioni potrebbero convivere senza penalizzare lo sport.

Il ticket potrebbe includere anche il trasporto fino al centro, al lungomare e alla stazione. In questo modo il Comune potrebbe generare nuove entrate attraverso un servizio utile, anziché affidarsi soltanto alle contravvenzioni.

Nuove entrate, quindi, ma generate offrendo servizi migliori e senza sottrarre nulla alla città.

Via Roma: più Kiss & Ride e meno sosta permanente

Anche la gestione dei parcheggi lungo via Roma andrebbe ripensata.

Molti stalli vicini ad attività, uffici e servizi potrebbero diventare aree Kiss & Ride, destinate a soste rapide di 10 o 15 minuti.

Servirebbero per:

• accompagnare o riprendere una persona;

• effettuare un acquisto veloce;

• ritirare una prenotazione;

• raggiungere brevemente un ufficio;

• consentire le operazioni di carico e scarico ordinate.

Oggi uno stallo occupato per molte ore serve a una sola automobile. Lo stesso spazio, utilizzato per la sosta breve, potrebbe essere utile a decine di cittadini, clienti e attività nell’arco della giornata.

La sosta prolungata dovrebbe essere consentita nei parcheggi esterni o nelle aree dedicate, con tariffe e abbonamenti convenienti.

Nel tratto di via Roma compreso tra il passaggio a livello della Gallizza e l’incrocio con via Vazzana e via Nino Martoglio, la sosta dovrebbe essere ordinata su un solo lato, lasciando sempre libera una carreggiata sufficientemente ampia.

In prossimità degli incroci, delle curve e dei punti di manovra, gli stalli che ostacolano la visibilità o il passaggio di autobus, camion e mezzi di soccorso dovrebbero essere eliminati. Gli eventuali posti sottratti ai residenti andrebbero compensati nelle aree vicine.

Il traffico ci fa perdere visitatori e opportunità

Esiste poi un fenomeno poco discusso, ma noto a molti operatori e residenti.

Durante l’estate, migliaia di persone soggiornano nelle ville, nei residence, nei campeggi e nelle strutture ricettive fuori dal centro urbano. Una parte di questi ospiti rinuncia a visitare Cefalù, a cenare nei suoi ristoranti, a fare acquisti o a partecipare agli eventi perché teme il traffico e sa che difficilmente troverà un posto auto.

A questo si aggiunge un’offerta ancora insufficiente di taxi, navette serali e collegamenti frequenti tra le aree periferiche e il centro.

Non possiamo conoscere la dimensione esatta di questa perdita senza raccogliere dati, ma il fenomeno merita di essere studiato. Ogni visitatore che rinuncia a entrare a Cefalù rappresenta una perdita potenziale per ristoranti, negozi, musei, wine bar, servizi, eventi e attività culturali.

Un sistema di parcheggi esterni, navette affidabili e informazioni in tempo reale non servirebbero soltanto a ridurre le code: produrrebbero nuova economia e renderebbero Cefalù più accessibile.

Una proposta civica, non un progetto tecnico

Queste idee non costituiscono un Piano del Traffico né pretendono di essere un progetto tecnico definitivo.

Un piano serio deve essere affidato a professionisti, costruito attraverso il conteggio dei veicoli, le misurazioni delle code, le analisi degli incroci, le simulazioni dei flussi, la verifica della sicurezza e l'ascolto di residenti, commercianti, operatori, scuole e associazioni. Ma immaginare una soluzione è il primo passo per discuterne, migliorarla e, infine, realizzarla.

Questo articolo è soltanto l’inizio. Continueremo ad analizzare le strade di Cefalù e a presentare ulteriori proposte in materia di viabilità, parcheggi, trasporto pubblico e sicurezza.

Perché un Piano del Traffico serio non è un’opera secondaria: è una delle condizioni fondamentali per la sicurezza, la vivibilità e il futuro economico di Cefalù.

Informare prima. Indirizzare meglio. Parcheggiare fuori. Muoversi facilmente dentro la città.

Ci sono città che cercano spazi in cui organizzare eventi e città che già dispongono di un palcoscenico naturale. Cefalù appartiene alla seconda categoria.

I suoi balconi, le terrazze affacciate sui vicoli, i tetti del centro storico, le piazzette e il mare sullo sfondo potrebbero diventare la scenografia di un festival musicale diffuso, elegante e profondamente legato all’identità della città.

Immaginiamo, per una sera, “Terrazze in Musica”: piccoli concerti eseguiti dall’alto, mentre cittadini e visitatori percorrono le strade seguendo le note.

Non un unico grande palco, ma tanti piccoli palcoscenici sospesi.
Non una folla concentrata in un unico luogo, ma un itinerario musicale attraverso il centro storico.
Non soltanto intrattenimento, ma anche un nuovo modo di scoprire Cefalù.

Da una terrazza potrebbe arrivare il suono di un quartetto d’archi; da un balcone, una voce lirica; poco più avanti, jazz, musica popolare siciliana, chitarra acustica, giovani talenti o contaminazioni mediterranee. Ogni strada potrebbe avere una propria atmosfera e ogni esibizione potrebbe durare venti o trenta minuti, invitando il pubblico a proseguire il percorso.

Il gran finale potrebbe svolgersi al tramonto, con più musicisti collegati idealmente tra balconi e terrazze, mentre la città si illumina e la musica incontra il profilo della Rocca e del mare.

Esperienze simili dimostrano che l’idea è concreta. A Verona, Balcoscenico ha trasformato per più giorni i balconi del centro storico in palchi dedicati soprattutto ai giovani talenti, portando musica ed emozioni direttamente nelle strade della città.
A Faro, in Portogallo, Açoteia – Rooftop Festival ha aperto numerose terrazze urbane alla musica, alla danza, al teatro e alle arti, permettendo alle persone di osservare la città da una prospettiva completamente nuova. In alcune edizioni il percorso ha coinvolto oltre trenta tetti e terrazze.

Anche in Italia esistono esperienze più raccolte, come la serenata lirica eseguita dai balconi di Sarzana: un esempio di come una voce, un edificio e una strada possano creare insieme un momento di grande suggestione.

Perché non immaginare qualcosa di ancora più caratteristico a Cefalù?

Le terrazze potrebbero essere utilizzate esclusivamente dagli artisti, mantenendo il pubblico nelle strade e nelle piazze. In questo modo si potrebbero tutelare la sicurezza degli edifici, la tranquillità dei residenti e la delicatezza del centro storico. Sarebbero necessari un percorso prestabilito, una direzione artistica, un numero limitato di postazioni e orari compatibili con quelli della città.

Potrebbero partecipare musicisti siciliani e internazionali, studenti dei conservatori, cori, associazioni e scuole musicali. Le attività commerciali potrebbero accompagnare la manifestazione con aperture serali, piccoli allestimenti, degustazioni e menù dedicati. Anche alcuni cortili e palazzi potrebbero essere presentati con brevi introduzioni alla loro storia.

Il festival potrebbe svolgersi in primavera o a settembre, contribuendo a quella destagionalizzazione di cui tanto parliamo. Sarebbe un evento capace di attirare visitatori anche al di fuori dei periodi più affollati, generando movimento per ristoranti, botteghe, strutture ricettive e produttori locali.

Ma soprattutto regalerebbe a Cefalù un’immagine nuova: non soltanto una città da fotografare, ma una città da ascoltare e vivere.

Abbiamo bisogno di eventi che non potrebbero essere realizzati allo stesso modo in nessun altro luogo. Manifestazioni riconoscibili, capaci di nascere dalla nostra architettura, dalla nostra storia e dal rapporto straordinario tra pietra, cielo e mare.

“Terrazze in Musica” potrebbe diventare uno degli appuntamenti simbolo di Cefalù: un festival mediterraneo, elegante e internazionale, nel quale la città stessa diventa il palcoscenico.

Per realizzarlo servono, naturalmente, organizzazione, autorizzazioni, sicurezza e rispetto per chi vive nel centro storico. Ma le difficoltà non devono impedirci di immaginare. Devono spingerci a progettare meglio.

Perché, qualche volta, basta cambiare prospettiva per scoprire che il palco più bello lo abbiamo sempre avuto sopra di noi.

E se, durante la bella stagione, ogni settimana una strada del centro storico diventasse protagonista?

Non una semplice festa, ma un viaggio nell’identità di Cefalù. Ogni strada potrebbe raccontare l’origine del proprio nome, la sua storia, le famiglie che vi hanno abitato, gli antichi mestieri, le botteghe e i personaggi che l’hanno resa speciale.

Immaginiamo, per esempio, una serata dedicata a Via Vanni: fotografie d’epoca esposte lungo il percorso, il racconto della sua storia, le testimonianze degli abitanti, balconi decorati, un piccolo concerto acustico e le attività commerciali coinvolte con una proposta ispirata al tema della serata.

La settimana successiva toccherebbe a un’altra strada, con una nuova storia da scoprire: il mare e i pescatori, la Cefalù medievale, l’eredità arabo-normanna, le tradizioni popolari, la cucina, l’artigianato o i mestieri ormai scomparsi.

Non servirebbero grandi palchi né eventi costosi. La vera protagonista sarebbe la strada stessa, trasformata per una sera in un piccolo teatro a cielo aperto, elegante e rispettoso di chi vi abita.

Residenti, commercianti, associazioni, scuole, artisti e musicisti potrebbero collaborare per restituire anima ai luoghi più autentici della nostra città. Si potrebbe iniziare con un’edizione pilota dedicata a sei o otto strade, da maggio a ottobre, per poi ampliare il progetto negli anni successivi.

“Le Strade in Festa – Cefalù racconta Cefalù” potrebbe diventare un appuntamento identitario della nostra città: un modo per distribuire i visitatori in tutto il centro storico, sostenere le attività locali e riscoprire luoghi che troppo spesso attraversiamo senza conoscerne la storia.

Perché Cefalù non è fatta soltanto dei suoi monumenti più famosi. È fatta anche di vicoli, balconi, botteghe, ricordi e persone. Ogni strada custodisce una storia. Dobbiamo soltanto darle la possibilità di raccontarla.

Vi piacerebbe partecipare? Quale strada dovrebbe essere inaugurata alla prima edizione?

#CefalùNext2040 #LeStradeInFesta #CefalùRaccontaCefalù

Nei prossimi dieci anni Cefalù potrà seguire due strade. La prima è lasciare che il mercato proceda spontaneamente: più seconde case, più trasformazioni occasionali, prezzi crescenti e nuove attività concentrate prevalentemente nei mesi estivi.

La seconda è governare il fenomeno: favorire investimenti sostenibili, recuperare il patrimonio inutilizzato, creare occupazione qualificata, aumentare i servizi per i residenti e sostenere le imprese capaci di lavorare tutto l’anno.

Attrarre investimenti non significa vendere il territorio. Significa scegliere quali progetti siano utili, fissare regole chiare e creare le condizioni affinché il capitale privato produca anche valore pubblico.

Cefalù e Madonie: una sola destinazione

Cefalù dispone di un territorio limitato, ma possiede un’immagine internazionale molto forte. Le Madonie hanno spazi, borghi, natura, agricoltura, tradizioni ed enormi potenzialità ancora da sviluppare.

Presentandosi insieme, Cefalù e le Madonie potrebbero offrire mare, montagna, cultura, sport, enogastronomia, benessere ed esperienze tutto l’anno.

La Strategia d’Area delle Madonie, approvata nel 2017, ha già individuato ambiti quali il turismo, l’agroalimentare, l’energia, la mobilità, l’istruzione, la salute e le reti digitali. Il passo successivo dovrebbe essere trasformare questi indirizzi in opportunità concrete, comprensibili e realizzabili.

Cefalù potrebbe diventare la porta d'accesso internazionale alle Madonie. Le Madonie, a loro volta, potrebbero offrire a Cefalù gli spazi e le esperienze necessarie per superare la concentrazione turistica estiva.

Quali opportunità possiamo creare?

I nuovi investimenti potrebbero riguardare:

• ospitalità diffusa e strutture di qualità;

• recupero di edifici e terreni inutilizzati;

• turismo rurale, agricolo ed enogastronomico;

• centri sportivi, sanitari e del benessere;

• servizi per anziani e soggiorni di lunga durata;

• formazione professionale legata al turismo;

• artigianato e produzioni locali;

• spazi per lavoro da remoto;

• residenzialità internazionale;

• mobilità sostenibile tra costa e borghi;

• eventi culturali e sportivi fuori stagione;

• Servizi innovativi per cittadini e visitatori.

Non servono necessariamente interventi enormi o incompatibili con il paesaggio. Servono investimenti di qualità, capaci di rispettare il territorio, generare lavoro e creare valore per la comunità.

Una strategia in nove punti

Per affrontare seriamente i prossimi dieci anni, Cefalù potrebbe:

1. Creare un Osservatorio permanente sugli investimenti, con un rapporto pubblico annuale.

2. Coinvolgere agenzie immobiliari, notai, tecnici, commercialisti, imprese, operatori turistici e associazioni di categoria.

3. Istituire uno sportello dedicato agli investitori, con un referente preciso, procedure chiare e tempi indicativi di risposta.

4. Pubblicare una mappa aggiornata degli immobili e dei terreni comunali, specificando l'utilizzo, le condizioni, il valore, i costi, le precedenti aste e le possibilità di vendita, concessione o rigenerazione.

5. Mappare anche gli immobili privati inutilizzati che potrebbero partecipare a progetti di recupero e di sviluppo.

6. Preparare un dossier bilingue “Invest Cefalù–Madonie”, con dati, infrastrutture, opportunità, progetti e incentivi disponibili.

7. Costruire un elenco di progetti strategici pronti, sui quali attivare investimenti privati o partenariati pubblico-privati.

8. Accompagnare le imprese anche dopo l’insediamento, per comprendere e risolvere tempestivamente le difficoltà.

9. Presentare annualmente i risultati ai cittadini: investimenti attratti, attività aperte e cessate, occupazione creata, immobili recuperati, progetti bloccati e tempi amministrativi.

Le domande che dobbiamo porci

Che cosa cercano oggi coloro che vogliono investire a Cefalù?

Che cosa non trovano?

Quali ostacoli incontrano?

Perché alcune aziende decidono di non arrivare o, dopo aver investito, di lasciare il territorio?

Quali beni comunali potrebbero essere recuperati?

Quali investimenti vogliamo attrarre e quali, invece, riteniamo incompatibili con la nostra identità?

Quale Cefalù vogliamo costruire entro il 2036?

Queste domande non appartengono a una parte politica. Riguardano i cittadini, i professionisti, gli imprenditori, le associazioni e l'amministrazione comunale.

Il settore immobiliare e gli investimenti privati costituiscono una parte importante dell’economia della città. Devono però essere conosciuti, misurati e orientati affinché la crescita economica migliori anche la qualità della vita dei residenti.

Non basta aspettare che qualcuno investa. Una città moderna studia il proprio mercato, presenta le proprie opportunità, semplifica i percorsi e sceglie con consapevolezza la direzione del proprio sviluppo.

Prima di decidere dove andare, dobbiamo sapere da dove partiamo. E per costruire il futuro dobbiamo finalmente trasformare i dati, le idee e le opportunità in una strategia condivisa.

Dopo avere analizzato i primi dati sul mercato immobiliare, dobbiamo porci una domanda ancora più importante: chi sceglie oggi di investire a Cefalù e con quale obiettivo?

Gli acquirenti cercano una casa in cui trasferirsi stabilmente, una seconda abitazione, un immobile da destinare agli affitti turistici o uno spazio in cui avviare un’impresa?

Sono prevalentemente siciliani, italiani residenti in altre regioni o cittadini stranieri? Cercano piccoli appartamenti nel centro storico, case con posto auto, ville con vista sul mare, terreni agricoli o immobili da ristrutturare?

E soprattutto: che cosa cercano e non riescono a trovare?

Possiamo immaginare alcune risposte: immobili urbanisticamente regolari, abitazioni efficienti, parcheggi, collegamenti migliori, servizi aperti tutto l’anno, spazi commerciali adeguati e procedure amministrative più semplici.

Ma queste sono soltanto ipotesi. Per ottenere risposte credibili bisogna coinvolgere direttamente agenzie immobiliari, tecnici, imprenditori e investitori.

Perché le grandi aziende non arrivano?

Una grande azienda non sceglie una città soltanto perché è bella o conosciuta.
Prima di investire valuta:

• la certezza delle regole;

• i tempi delle autorizzazioni;

• la disponibilità di immobili o aree adatte;

• l’accessibilità e i collegamenti;

• la presenza di parcheggi e infrastrutture;

• la disponibilità di personale qualificato;

• la durata della stagione;

• la qualità dei servizi;

• l’affidabilità degli interlocutori istituzionali;

• La possibilità di programmare a medio e lungo termine.

Tra i possibili ostacoli da analizzare a Cefalù potrebbero esserci la complessità urbanistica, i vincoli, i tempi difficili da prevedere, la stagionalità, i problemi di mobilità, la carenza di personale formato e l’assenza di un unico interlocutore capace di accompagnare l’investitore.

Non possiamo però limitarci alle supposizioni. Sarebbe utile ascoltare anche chi aveva manifestato interesse e poi ha rinunciato, oppure chi ha aperto un’attività e, dopo pochi anni, ha deciso di chiuderla.

Comprendere perché un investimento non è stato realizzato può essere persino più utile che celebrare quelli andati a buon fine.

Quale deve essere il ruolo dell’Amministrazione?

L’Amministrazione non deve sostituirsi agli imprenditori né favorire interessi particolari. Deve creare condizioni chiare, trasparenti e uguali per tutti.

L’approvazione del nuovo Piano Regolatore Generale nel maggio 2025 è un passaggio importante, perché definisce l’organizzazione del territorio e le possibilità di trasformazione delle diverse aree.

Un Piano Regolatore, però, da solo non costituisce una strategia per attrarre investimenti.

Occorrerebbe spiegare pubblicamente:

• Quali settori Cefalù intende sviluppare?

• Quali investimenti sono compatibili con il territorio?

• Quali aree possono essere rigenerate;

• Quali immobili inutilizzati potrebbero essere recuperati?

• Quali procedure deve affrontare un investitore?

• Quali sono i tempi medi per ottenere una risposta?

• Quali incentivi regionali, nazionali ed europei sono disponibili?

Che fine hanno fatto i beni comunali messi in vendita?

Esiste poi un’altra questione importante: il patrimonio immobiliare pubblico.

A mia memoria, negli anni passati, il Comune aveva inserito alcuni beni in programmi di vendita o di valorizzazione. Sarebbe interessante ricostruire con precisione che cosa sia successo.

Quali beni furono messi in vendita? Quale valore venne attribuito? Quante aste furono bandite? Quali beni furono venduti? Quali aste andarono deserte? Che fine hanno fatto oggi quegli immobili?

Un caso recente è documentato. Nel settembre 2025 il Comune ha pubblicato un’asta per la vendita di un immobile comunale in contrada Colombo, fissando il termine per la presentazione delle offerte al 20 ottobre 2025.

Dalla pagina pubblica dell’avviso non è immediatamente comprensibile l’esito finale della procedura. L’immobile è stato venduto? Sono arrivate offerte? L’asta è andata deserta? Il bene è ancora disponibile? Quale progetto esiste oggi per valorizzarlo?

Non si tratta di cercare responsabilità, ma di offrire ai cittadini un quadro completo e facilmente consultabile.

Quando un’asta non produce risultati, bisognerebbe comprenderne le ragioni: il prezzo era adeguato? Esistevano vincoli o problemi tecnici? La documentazione era completa? Il bando è stato promosso a sufficienza? La destinazione prevista era economicamente sostenibile?

Vendere non è sempre l’unica soluzione

Un bene pubblico inutilizzato rappresenta un costo, ma lo stesso bene, se recuperato attraverso un progetto trasparente, può generare servizi, occupazione ed entrate.

Non sempre è necessario vendere. In alcuni casi possono essere più utili una concessione di lunga durata, un partenariato pubblico-privato o un progetto di rigenerazione che mantenga la proprietà nelle mani della collettività.

Il Comune dovrebbe quindi pubblicare una mappa aggiornata del proprio patrimonio, indicando per ogni bene:

• ubicazione e superficie;

• condizioni dell’immobile;

• destinazione urbanistica;

• utilizzo attuale;

• eventuali vincoli;

• valore stimato;

• costi annuali di mantenimento;

• aste o manifestazioni d’interesse già effettuate;

• esito delle procedure;

• Possibilità di vendita, concessione o valorizzazione.

Chiedere queste informazioni non significa criticare l’Amministrazione. Significa conoscere il patrimonio della comunità e impedire che le opportunità importanti vengano dimenticate.

Nella terza parte vedremo come Cefalù potrebbe organizzarsi per attrarre investimenti di qualità nei prossimi dieci anni, presentandosi insieme alle Madonie come una sola grande destinazione economica e turistica.

Parte 1 — Che cosa è accaduto negli ultimi quindici anni?

Per comprendere se una città sta realmente crescendo non possiamo limitarci a contare le presenze turistiche, le manifestazioni organizzate o le opere pubbliche realizzate.

Uno degli indicatori più importanti è rappresentato dai nuovi investimenti privati: quante persone e quante aziende scelgono Cefalù per acquistare, ristrutturare, abitare, aprire un’attività o sviluppare un nuovo progetto?

È un tema fondamentale per il futuro della città, di cui si parla ancora troppo poco. Negli ultimi quindici anni Cefalù ha certamente attirato numerosi piccoli investitori. Sono stati acquistati e ristrutturati appartamenti, recuperati immobili nel centro storico e aperte strutture ricettive, case vacanza, ristoranti e attività collegate al turismo.

Questa crescita, però, sembra essere avvenuta soprattutto attraverso iniziative individuali e diffuse, più che all’interno di una strategia territoriale coordinata.

Che cosa ci dicono i primi numeri?

Nell’agosto 2026, secondo i principali portali immobiliari, i prezzi richiesti a Cefalù si collocano mediamente tra 2.700 e 2.900 euro al metro quadrato, con valori che in alcune strade del centro storico superano i 4.000 euro.

Secondo lo storico di Idealista, il prezzo medio richiesto è passato da circa 2.529 euro al metro quadrato ad agosto 2016 a 2.938 euro al metro quadrato ad agosto 2026: un aumento nominale di circa il 16% in dieci anni.

I valori richiesti, però, non coincidono necessariamente con i prezzi effettivi delle compravendite. Inoltre, nel 2024 risultano complessivamente circa 285 transazioni normalizzate, in diminuzione del 13,4% rispetto all’anno precedente.

Questo significa che un mercato costoso non è automaticamente un mercato dinamico, accessibile o capace di generare uno sviluppo stabile.

Il caso Club Med

Uno degli investimenti più importanti e facilmente documentabili degli ultimi anni è quello del Club Med, riaperto nel 2018 dopo un intervento dichiarato per 90 milioni di euro. La struttura è diventata il primo resort europeo della linea Exclusive Collection del gruppo, con un’apertura programmata per circa dieci mesi all’anno.

È un esempio importante perché dimostra che Cefalù può attrarre investimenti internazionali di alto livello e puntare su una stagione turistica più lunga.

Ma, al di là delle grandi esperienze storiche spesso ricordate, come Club Med e Re Ruggero, quanti altri importanti gruppi hanno scelto Cefalù negli ultimi quindici anni? Quanti sono rimasti? Quanti posti di lavoro hanno creato? Quali progetti, invece, non sono mai partiti o sono stati abbandonati?

Il dato che manca

Non risulta facilmente accessibile un osservatorio pubblico che raccolga ogni anno:

• il numero delle compravendite realmente concluse;

• la provenienza degli acquirenti;

• il valore complessivo degli investimenti;

• gli immobili acquistati per abitazione, seconda casa o attività turistica;

• le nuove imprese aperte e quelle cessate;

• i posti di lavoro creati;

• gli investimenti rimasti bloccati;

• i tempi medi necessari per ottenere autorizzazioni;

• Le ragioni che hanno spinto alcune aziende ad abbandonare il territorio.

Senza questi dati è difficile comprendere dove Cefalù stia andando.

Per questo propongo la creazione di un Osservatorio permanente sugli investimenti e sul mercato immobiliare di Cefalù, realizzato in collaborazione con agenzie immobiliari, notai, architetti, ingegneri, geometri, commercialisti, imprese ed operatori turistici.

Prima di decidere che cosa vogliamo diventare nei prossimi dieci anni, dobbiamo conoscere con precisione ciò che è accaduto negli ultimi quindici anni.

Nella seconda parte proveremo a comprendere chi investe oggi a Cefalù, che cosa cerca, che cosa non trova e quali ostacoli possono frenare l’arrivo di nuove imprese.

Ogni area abbandonata, trascurata o inutilizzata può diventare una risorsa: uno spazio verde, un parcheggio sostenibile, un servizio per cittadini e visitatori, un’opportunità di lavoro e un nuovo luogo da vivere.

Pensiamo alla possibile evoluzione di questa zona: parcheggi fotovoltaici, area per camper, collegamenti pubblici, verde, servizi e un piccolo approdo integrato nel paesaggio. Non è un progetto tecnico, ma una visione che intende stimolare una domanda: cosa potrebbe diventare Cefalù se esistessero le condizioni, le risorse e la volontà amministrativa per programmare interventi di questo tipo?

La visione non sostituisce gli studi tecnici: li precede. Prima di dire che qualcosa non si può fare, dovremmo domandarci che cosa servirebbe per renderla possibile.

Cefalù può cambiare, senza perdere la propria identità. Ma occorrono coraggio, programmazione e la volontà di trasformare gli spazi dimenticati in opportunità per tutta la comunità.

*Immagine generata con IA, puramente rappresentativa e non corrispondente a un progetto tecnico o definitivo. Serve esclusivamente a stimolare l’immaginazione e il confronto sui contenuti.

Cefalù non ha bisogno soltanto di nuove opere, nuovi eventi o nuovi progetti. Ha bisogno, prima di tutto, di un’evoluzione culturale: un modo nuovo di pensare la città, di vivere la comunità e di affrontare i problemi comuni.

Possiamo realizzare parcheggi, impianti sportivi, strade e spazi verdi, e organizzare manifestazioni. Ma se continueremo a ragionare con gli stessi schemi del passato, alimentando divisioni, gelosie, diffidenze e personalismi, rischieremo di costruire qualcosa di nuovo senza cambiare davvero nulla.

Il salto che dobbiamo compiere non è soltanto amministrativo o politico. È un salto umano e collettivo.

Un principio della comunicazione, ripreso anche dalla Programmazione Neuro-Linguistica, afferma che “la mappa non è il territorio”. Significa che ognuno di noi osserva la realtà attraverso la propria esperienza, le proprie convinzioni e i propri interessi.

Anche quando utilizziamo le stesse parole, non è detto che stiamo esprimendo la stessa idea.

Quando parliamo di turismo, qualcuno pensa all’aumento delle presenze e dei posti letto; altri immaginano servizi migliori, un lavoro stabile e una città viva tutto l’anno.

Quando parliamo di sviluppo, qualcuno pensa a costruire di più; altri pensano a creare opportunità, proteggendo il territorio e migliorando la qualità della vita.

Quando parliamo di partecipazione, qualcuno pensa di informare i cittadini dopo aver preso una decisione; altri credono che i cittadini debbano essere ascoltati e coinvolti prima di prendere una decisione.

Quando parliamo di tradizione, qualcuno immagina una città che deve rimanere immobile; altri vedono nella nostra identità la forza necessaria per affrontare il futuro.

Per questa ragione, prima ancora di discutere dei singoli progetti, dobbiamo ritrovare un linguaggio comune e stabilire insieme quale Cefalù vogliamo costruire.

Non dobbiamo pensarla tutti allo stesso modo. Una comunità cresce proprio grazie alla diversità delle idee. Dobbiamo però imparare a confrontarci senza considerarci nemici, riconoscendo una direzione comune e mettendo l’interesse della città davanti alle appartenenze personali.

Dobbiamo superare lo stereotipo secondo cui chi propone un’idea lo fa necessariamente per interesse personale o per ottenere qualcosa. Un’idea utile non appartiene a una persona, a un partito o a uno schieramento: appartiene alla comunità che ha il coraggio di raccoglierla e trasformarla in realtà.

Anche il modo di governare deve evolversi.

Governare oggi non può significare soltanto amministrare l’ordinario, affrontare le emergenze o realizzare interventi scollegati tra loro. Significa indicare una direzione, programmare i prossimi dieci o vent’anni e spiegare chiaramente ai cittadini dove vogliamo arrivare.

Cefalù ha bisogno di una visione complessiva che colleghi mobilità, parcheggi, turismo, ambiente, formazione, sport, cultura, periferie e qualità della vita. Ogni scelta dovrebbe far parte di un disegno più grande, con obiettivi verificabili, tempi definiti e risultati resi pubblici.

Servono competenze, ascolto, trasparenza e capacità nell'uso dei dati. Servono tavoli permanenti con cittadini, giovani, professionisti, associazioni e imprese. Serve il coraggio di sperimentare, di correggere gli errori e di imparare anche dalle esperienze positive maturate in altre città.

La politica del futuro non dovrebbe limitarsi a promettere soluzioni, ma aiutare la comunità a diventare parte della soluzione.

Questo significa anche modificare il nostro modo di vivere a Cefalù. Non possiamo pretendere una città pulita se non la rispettiamo; una città accogliente se siamo ostili al cambiamento; una città dinamica se scoraggiamo ogni nuova iniziativa; una comunità unita se continuiamo a giudicarci prima ancora di ascoltarci.

Il cambiamento che chiediamo agli amministratori deve cominciare anche da noi.

È arrivato il momento di lasciare alle spalle le vecchie contrapposizioni e gli stereotipi che ci hanno tenuti fermi. Non si tratta di cancellare la nostra storia, ma di utilizzare ciò che siamo stati come punto di partenza per diventare qualcosa di migliore.

Cefalù possiede bellezza, storia, cultura, competenze e una straordinaria energia umana. Ma tutto questo potenziale deve essere organizzato, collegato e orientato verso un obiettivo comune.

CefalùNext vuole essere proprio questo: non una vetrina personale, ma un laboratorio aperto in cui immaginare, discutere e costruire la Cefalù dei prossimi anni.

Il vero cambiamento non consiste soltanto nel sostituire alcune persone con altre. Se rimangono gli stessi metodi, gli stessi linguaggi e le stesse divisioni, nulla cambia davvero.

Il futuro non nascerà da un solo uomo, da uno slogan o da una campagna elettorale. Nascerà dalla capacità di una comunità intera di evolversi, collaborare e riconoscersi in un progetto più grande.

Non dobbiamo avere tutti la stessa mappa. Ma dobbiamo finalmente decidere insieme verso quale destinazione andare.

Il salto è possibile. Ma dobbiamo essere pronti a farlo insieme.

Uno dei luoghi più belli e preziosi di Cefalù è segnato da sporcizia, incuria, gradinate rovinate, vegetazione invadente e angoli dimenticati. La verità è che non abbiamo compiuto alcun passo avanti. Anzi, in alcuni punti sembra che siamo persino tornati indietro. Eppure proviamo a immaginare che cosa potrebbe diventare questo luogo.

Un percorso che parte dalla Rocca e attraversa gradinate restaurate, vicoli in pietra, giardini mediterranei e piccole gallerie d’arte all’aperto. Ceramiche siciliane, piante aromatiche, fiori e un’illuminazione discreta potrebbero accompagnare cittadini e visitatori fino alla piazza, attraversando il cuore più autentico della città.

Sarebbe una passeggiata straordinaria, affacciata sul mare, sui tetti del centro storico e sulle torri della Cattedrale. Una nuova attrazione capace di unire paesaggio, arte, cultura e identità.

Le immagini che presento mettono a confronto **l’oggi e il domani**. Non vogliono nascondere la realtà, ma mostrare quanto potenziale stiamo sprecando e che cosa potremmo realizzare con una visione chiara.

Cefalù ha bisogno di un grande progetto di decoro urbano e di riqualificazione del centro storico.**

Non bastano piccoli interventi isolati, occasionali e privi di una regia comune. Occorre un piano complessivo per recuperare vicoli, gradinate, mura, piazze, facciate, l’illuminazione, il verde pubblico e i percorsi pedonali, nel rispetto della storia dei luoghi.

Ma il decoro non può fermarsi al centro storico.

Anche i quartieri residenziali, le periferie, le contrade e gli ingressi della città meritano spazi moderni, funzionali e dignitosi. Pulizia, sicurezza, manutenzione, verde curato e arredo urbano devono diventare la normalità, non l’eccezione.

In futuro parleremo anche di mobilità, servizi, turismo, cultura, lavoro e sviluppo. Oggi, però, dobbiamo partire da un principio essenziale: **il rispetto per la nostra città**.

Una comunità che non si prende cura dei propri luoghi rischia di perdere lentamente la propria identità e la fiducia dei cittadini.

Come possiamo continuare a stare zitti? Come possiamo abituarci a tutto questo e considerarlo normale?

Non basta lamentarsi in privato o voltarsi dall’altra parte. Dobbiamo denunciare ciò che non funziona, proporre soluzioni concrete e costruire una visione condivisa, coinvolgendo cittadini, residenti, associazioni, artisti e imprenditori.

In un modo o nell’altro, cambieremo il nostro paese.

Una Cefalù più bella, pulita, verde, artistica e dignitosa non è soltanto un sogno: è un obiettivo.E dobbiamo cominciare a costruirlo adesso

Da aprile a ottobre Cefalù offre un calendario ricco di appuntamenti: ambiente, sport, musica, teatro, tradizioni e gastronomia. È positivo che quasi ogni sera ci sia qualcosa da fare e che vengano coinvolti artisti, associazioni e realtà locali.

Ma la domanda è un’altra: qual è il messaggio complessivo che vogliamo trasmettere?

Ad aprile Earth Day collega ambiente, territorio ed educazione. A giugno si tengono manifestazioni sportive ed enogastronomiche. Tra luglio e agosto il calendario diventa molto intenso, mentre a settembre e ottobre la programmazione appare più debole e, spesso, viene comunicata troppo tardi per diventare una vera motivazione di viaggio.

Un rapido confronto con Taormina può aiutarci a riflettere. Non vogliamo competere con Taormina, perché Cefalù ha una storia e caratteristiche differenti. Possiamo però utilizzarla come esempio.

Taormina concentra la propria programmazione su alcune manifestazioni riconoscibili: il Festival del Cinema, Taobuk, il Jazz Festival e le grandi serate al Teatro Antico. Sono appuntamenti annunciati con largo anticipo, capaci di costruire un’identità e convincere le persone a programmare un viaggio.

Ma esiste anche un’altra domanda che dovremmo avere il coraggio di porci.

La Sicilia continua a essere scelta per eventi privati di grande richiamo internazionale: dalle iniziative di Dolce&Gabbana a Taormina, tornate anche nel 2026, ai festeggiamenti per il matrimonio di Dua Lipa e Callum Turner tra Palermo e Bagheria, fino alle produzioni cinematografiche e alle celebrazioni esclusive ospitate in altre località dell’Isola.

Perché questi grandi eventi non arrivano quasi mai a Cefalù? Perché non siamo presenti tra le destinazioni prese in considerazione? Cosa ci manca e cosa stiamo sbagliando?

Non manca certamente la bellezza. Ma per attrarre un grande evento non basta un panorama straordinario. Servono una regia, una rete di relazioni internazionali e un interlocutore capace di dialogare con marchi, produzioni, wedding planner e organizzatori professionali.

Servono location censite e presentate adeguatamente, informazioni chiare su capienza e servizi, procedure autorizzative efficienti, sicurezza, mobilità, privacy, fornitori qualificati e una capacità ricettiva adatta alle esigenze di un pubblico internazionale.

Molti di questi eventi sono privati e non dipendono direttamente dal calendario comunale. Il ruolo del territorio dovrebbe però consistere nel creare le condizioni affinché Cefalù sia conosciuta, proposta e valutata.

Ciò che forse sbagliamo è pensare che un calendario pieno sia automaticamente una strategia turistica. Spesso organizziamo eventi per intrattenere le persone già presenti, ma facciamo ancora poco per portare a Cefalù manifestazioni in grado di generare nuovi arrivi.

Gli eventi possono diventare un vero strumento turistico solo quando vengono programmati e comunicati con largo anticipo e possiedono una capacità di richiamo nazionale o internazionale. Alberghi, agenzie e operatori possono così promuovere pacchetti e trasformare una manifestazione in una ragione concreta per soggiornare a Cefalù.

È così che gli eventi possono contribuire alla destagionalizzazione: non soltanto riempiendo le serate di luglio e agosto, quando il paese è già affollato, ma anche portando visitatori ad aprile, maggio, giugno, settembre e ottobre.

Quante persone partecipano davvero agli spettacoli? Quanti sono i turisti e quanti i residenti? Quali appuntamenti generano pernottamenti, consumi e visibilità? Quante persone vengono a Cefalù appositamente per assistere a una manifestazione?

Non è una critica né agli organizzatori né agli artisti. È la richiesta di conoscere i risultati e di definire una strategia.

Cefalù potrebbe mantenere gli appuntamenti locali più importanti, raggrupparli in rassegne tematiche e al contempo avere la forza di organizzare due o tre manifestazioni internazionali, soprattutto nei mesi di bassa e media stagione.

Agosto dovrebbe servire soprattutto ad accogliere al meglio i turisti già presenti. Gli altri mesi dovrebbero offrire una ragione concreta per scegliere Cefalù.

Il futuro potrebbe non consistere nel fare sempre più eventi, ma nel costruire appuntamenti meglio organizzati, comunicati con anticipo, misurabili e capaci di lasciare un’identità culturale riconoscibile.

Perché un calendario pieno intrattiene una stagione. Una grande manifestazione, invece, può costruire il futuro di una destinazione.

Ecco la versione completa del primo articolo, aggiornata con la proposta degli scambi internazionali.

Ogni anno, con l’avvicinarsi della stagione turistica, a Cefalù si ripete la stessa frase: «Non si trova personale».

Alberghi, ristoranti, bar, strutture ricettive e aziende turistiche incontrano difficoltà nel reperire cuochi, camerieri, addetti al ricevimento e giovani capaci di relazionarsi professionalmente con una clientela internazionale.

Eppure Cefalù possiede una risorsa che molte altre destinazioni turistiche vorrebbero avere: un istituto alberghiero nel cuore di uno dei territori a maggiore vocazione turistica della Sicilia.

L’Istituto Mandralisca dovrebbe rappresentare il naturale vivaio professionale delle attività turistiche di Cefalù e delle Madonie: il luogo nel quale formare non soltanto lavoratori, ma i futuri protagonisti dell’accoglienza del nostro territorio.

L’istituto svolge già attività formative, progetti e collaborazioni. Ma oggi sarebbe utile compiere un passo ulteriore: misurare concretamente quanto la scuola e il sistema economico locale riescano a dialogare.

Quanti ragazzi si diplomano ogni anno?

Quanti di loro, dopo uno, tre o cinque anni, lavorano ancora nel turismo?

Quanti lavorano a Cefalù e nelle Madonie, quanti sono costretti a trasferirsi e quanti hanno cambiato completamente settore?

Quali mansioni svolgono? Con quali contratti e per quanti mesi all’anno?

Quante aziende locali accolgono studenti per esperienze formative, stage o apprendistato? E quante di queste esperienze si trasformano successivamente in un vero rapporto di lavoro?

Sono domande fondamentali, ma oggi non abbiamo una fotografia pubblica, completa e aggiornata della situazione.

I dati nazionali mostrano che il problema esiste realmente. Secondo il Sistema Informativo Excelsior di Unioncamere, nell’agosto 2025 le imprese italiane prevedevano 65.410 inserimenti tra gli addetti alle attività di ristorazione, dichiarando una difficoltà di reperimento del 53,5%. Per i diplomati dell’indirizzo turismo, enogastronomia e ospitalità, il 54% delle figure risultava difficile da trovare e nel 79% dei casi veniva richiesta esperienza.

Questo significa che le aziende cercano personale, ma spesso richiedono esperienza a giovani che non hanno ancora avuto la possibilità di costruirla.

È proprio qui che scuola e impresa dovrebbero incontrarsi.

La prima proposta potrebbe essere la realizzazione annuale di un rapporto intitolato “Scuola, giovani e lavoro nel turismo di Cefalù”, costruito con la collaborazione dell’istituto, del Comune, delle associazioni di categoria e delle aziende del territorio.

Una rilevazione semplice, rispettosa della privacy, che segua almeno gli ultimi cinque anni di diplomati e permetta di conoscere:

• quanti lavorano nel settore turistico;

• quanti hanno trovato occupazione nel comprensorio;

• quali professioni svolgono;

• quanti mesi all’anno riescono a lavorare;

• quali competenze sono state maggiormente utili;

• quali competenze sono risultate insufficienti;

• quanti stage si sono trasformati in assunzioni;

• quali figure professionali le aziende non riescono a reperire.

Senza dati continueremo a discutere sulla base delle impressioni. Con i dati potremmo invece programmare la formazione partendo dai bisogni reali del territorio.

La seconda proposta è la creazione di un Tavolo permanente Scuola–Impresa per il turismo, che non si riunisca soltanto in occasione di qualche evento, ma lavori durante tutto l’anno.

Le aziende potrebbero comunicare già in autunno il personale e le competenze di cui avranno bisogno per la stagione successiva. La scuola potrebbe utilizzare queste indicazioni per rafforzare alcuni moduli formativi e organizzare esperienze pratiche coerenti con il percorso degli studenti.

Ogni anno si potrebbe prevedere un calendario preciso: raccolta dei fabbisogni delle imprese, incontri con gli studenti, formazione specifica, esperienze in azienda, colloqui e una valutazione finale al termine della stagione.

Naturalmente la collaborazione deve essere fondata sulla reciprocità.

La scuola deve ascoltare maggiormente l’evoluzione del mercato, ma le aziende devono essere disponibili a investire nella formazione dei giovani. Uno stage non può essere considerato semplicemente manodopera a basso costo: deve avere un tutor, obiettivi formativi, mansioni coerenti e una valutazione conclusiva.

Non possiamo chiedere a un ragazzo di diciotto anni di possedere già esperienza, autonomia e maturità professionale senza offrirgli prima l’opportunità di imparare.

Allo stesso tempo, quando parliamo di difficoltà nel trovare personale, dobbiamo avere il coraggio di analizzare anche la qualità delle offerte di lavoro: durata dei contratti, retribuzioni, orari, possibilità di crescita, organizzazione dei turni, trasporti e continuità lavorativa.

Dire semplicemente che “i giovani non vogliono lavorare” non aiuta a comprendere un fenomeno molto più complesso. Esistono giovani poco motivati, ma esistono anche ragazzi preparati che cercano stabilità, rispetto e una prospettiva professionale.

Anche le competenze richieste stanno cambiando.

Cefalù non ha bisogno soltanto delle figure tradizionali di cucina, sala e ricevimento. Servono giovani capaci di parlare più lingue, utilizzare software alberghieri e sistemi di prenotazione, gestire la relazione digitale con gli ospiti, conoscere il revenue management, promuovere esperienze e raccontare il patrimonio culturale, naturalistico ed enogastronomico di Cefalù e delle Madonie.

Servono professionisti della sala capaci di valorizzare i vini e i prodotti siciliani; addetti all’accoglienza che conoscano realmente il territorio; figure preparate nella gestione di eventi, matrimoni, turismo esperienziale, sostenibilità, accessibilità, sicurezza alimentare e cura del cliente.

Ma servono soprattutto puntualità, educazione, capacità di lavorare in squadra, responsabilità e rispetto dei ruoli: competenze che si costruiscono attraverso la collaborazione tra formazione scolastica ed esperienza aziendale.

Un programma internazionale di interscambio

Un’altra proposta potrebbe essere quella di stipulare convenzioni con istituti alberghieri di altri Paesi, creando un programma stabile di interscambio con scuole europee e mediterranee.

Gli studenti di Cefalù potrebbero trascorrere un periodo di formazione all’estero, migliorare le lingue, conoscere modelli differenti di ospitalità e confrontarsi con organizzazioni alberghiere più strutturate.

Allo stesso tempo, studenti stranieri potrebbero venire a Cefalù per frequentare una parte del proprio percorso formativo e svolgere esperienze nelle nostre aziende turistiche. Sono probabilmente tanti i giovani europei interessati a vivere un’esperienza professionale in Sicilia, all’interno di una destinazione conosciuta in tutto il mondo.

Questi ragazzi porterebbero nuove lingue, culture, competenze e modi diversi di interpretare l’accoglienza. Il loro arrivo potrebbe rappresentare un’occasione di crescita anche per gli studenti e per le aziende locali.

L’interscambio, però, non dovrebbe essere considerato una scorciatoia per coprire la carenza di personale stagionale. Dovrebbe essere un vero progetto formativo, con tutor, obiettivi precisi, coperture assicurative, condizioni di lavoro corrette e sistemazioni dignitose.

Scuola, Comune e imprese potrebbero collaborare per individuare gli alloggi, organizzare i trasporti e accompagnare gli studenti durante la loro permanenza. Le aziende partecipanti dovrebbero impegnarsi a garantire formazione, rispetto delle regole e reali opportunità di crescita.

Si potrebbe immaginare uno scambio reciproco: ragazzi di Cefalù all’estero durante determinati periodi dell’anno e studenti stranieri accolti nel nostro territorio durante la stagione turistica.

In questo modo la scuola alberghiera potrebbe diventare non soltanto un punto di riferimento locale, ma un piccolo polo internazionale della formazione turistica nel Mediterraneo.

Si potrebbe inoltre organizzare ogni anno un Cefalù Hospitality Job Day, durante il quale studenti, diplomati, istituti stranieri e aziende possano incontrarsi, presentare le opportunità di formazione e lavoro e programmare gli inserimenti prima dell’inizio della stagione.

L’obiettivo finale non dovrebbe essere soltanto trovare personale per i mesi estivi, ma costruire professionisti che possano contribuire alla crescita di una destinazione turistica attiva durante tutto l’anno.

La qualità dell’accoglienza non dipende esclusivamente dagli alberghi, dai ristoranti o dal numero dei posti letto. Dipende soprattutto dalle persone. Ogni cameriere, cuoco, receptionist o accompagnatore diventa, agli occhi dell’ospite, un rappresentante di Cefalù.

La scuola alberghiera non può risolvere da sola tutti i problemi occupazionali del territorio. Le aziende, a loro volta, non possono limitarsi a cercare personale quando la stagione è già iniziata.

Occorre un patto serio tra scuola, imprese, istituzioni, studenti e famiglie: un patto nel quale la formazione incontri il lavoro, le aziende partecipino alla crescita dei giovani e i ragazzi possano vedere nel turismo non un impiego occasionale, ma una professione dignitosa sulla quale costruire il proprio futuro.

Cefalù possiede la scuola, le imprese, i giovani e una destinazione conosciuta nel mondo. Bisogna mettere queste risorse realmente in relazione e aprirle anche al confronto internazionale.

Vogliamo continuare a domandarci ogni primavera dove trovare il personale oppure vogliamo cominciare a formarlo, accoglierlo e trattenerlo insieme durante tutto l’anno?

Fonti di riferimento: IIS Mandralisca – Enogastronomia e ospitalità alberghiera e Sistema Informativo Excelsior – agosto 2025.

Ogni estate assistiamo alle stesse scene: lunghe code, automobilisti alla ricerca esasperata di un posto, residenti in difficoltà, marciapiedi troppo stretti o occupati e intere strade trasformate in parcheggi permanenti.

Nel 2026 continuiamo a intervenire con modifiche temporanee alla sosta, nuove ordinanze e orari differenti della ZTL. Sono provvedimenti necessari per affrontare le emergenze, ma non possono sostituire un vero progetto per il futuro.

Quest’anno eviterei anche di mandare una delegazione alla BIT di Milano per pubblicizzare Cefalù. Prima di promuovere ulteriormente la nostra destinazione, dobbiamo imparare a offrire una vera accoglienza, perché l’accoglienza non si improvvisa.

È inutile aumentare continuamente i posti letto, le strutture ricettive e le attività commerciali se, nei momenti di maggiore affluenza, gli unici risultati visibili sono il traffico, le polemiche e i disservizi. La promozione deve procedere insieme alla programmazione: prima si organizza la città, poi la si presenta al mondo.

Cefalù ha bisogno di un nuovo Piano urbano del traffico, di parcheggi di interscambio agli ingressi della città, di navette elettriche frequenti, di collegamenti efficienti con il centro e di un sistema digitale che indichi in tempo reale i posti disponibili.

In alcune strade si potrebbe introdurre il senso unico, eliminare la sosta e recuperare spazio per marciapiedi ampi, percorsi accessibili alle carrozzine e piste ciclabili sicure, come mostra questa immagine.

Non si tratta di dichiarare guerra alle automobili né di eliminare parcheggi senza offrire alternative. Si tratta di impedire che le auto occupino ogni metro quadrato disponibile e paralizzino la città.

Se non progettiamo oggi una mobilità diversa, domani ogni nuovo visitatore sarà percepito come un problema anziché come una risorsa.

Cefalù deve scegliere: continuare a promuoversi senza essere pronta oppure costruire finalmente una città più accessibile, ordinata, accogliente e vivibile per residenti e visitatori.

**Nota sulle immagini:** le immagini proposte sono puramente rappresentative e non costituiscono progetti tecnici o definitivi. Non vogliono suscitare polemiche, ma stimolare l’immaginazione, rendere i contenuti più comprensibili e favorire un confronto costruttivo sulle possibili trasformazioni della città

Proprio per questo dovrebbe essere uno dei luoghi più curati, organizzati e vivibili del territorio cefaludese. Oggi, invece, presenta ancora carenze evidenti: manutenzione ordinaria insufficiente, assenza di marciapiedi continui e di piste ciclabili, trasporto pubblico poco valorizzato, parcheggi da organizzare e accessi alle spiagge spesso poco riconoscibili.

Questa riflessione, come tutte le idee e le visioni che proponiamo per Cefalù, non nasce per criticare l’attuale Amministrazione, della quale riconosciamo l’impegno e il lavoro svolto. La domanda riguarda un periodo molto più ampio: perché negli ultimi vent’anni non si è mai riusciti a realizzare per Mazzaforno una progettazione organica e duratura, capace di garantire manutenzione, servizi, mobilità, spazi pubblici e accessi al mare adeguati al valore della zona?

In questa zona esiste anche una straordinaria opportunità: il **Castello Bordonaro**, con un parco di circa dieci ettari che potrebbe diventare un importante polo verde, culturale e sociale. Un luogo aperto alla comunità, capace di ospitare percorsi naturalistici, giardini mediterranei, eventi e attività all’aperto, oltre a offrire un collegamento pedonale ordinato verso il mare.

Mazzaforno potrebbe diventare un vero sistema territoriale in cui residenza, turismo, natura e qualità urbana dialoghino tra loro: strade curate, ingressi decorosi, segnaletica uniforme, fermate degli autobus moderne, percorsi pedonali sicuri, parcheggi organizzati e accessi al mare finalmente visibili e accoglienti.

Lo stesso ragionamento vale per **Capo Playa e per tutte le altre contrade di Cefalù**. Il modo di vivere dei cefaludesi sta cambiando, così come le famiglie, le generazioni e le necessità abitative. Occorre quindi progettare una Cefalù più equilibrata, capace di offrire servizi e una qualità della vita anche al di fuori del centro storico.

Questo significa favorire uno sviluppo immobiliare ordinato, recuperare quanto abbandonato, migliorare gli spazi pubblici e accompagnare ogni trasformazione con infrastrutture adeguate. Lo sviluppo non deve avvenire senza regole: deve essere programmato, sostenibile, rispettoso del paesaggio e basato su norme chiare e uniformi per tutti.

Con **Cefalù Next** proveremo a presentare idee e possibili soluzioni, non per alimentare contrapposizioni, ma per incoraggiare cittadini, residenti, operatori e l’Amministrazione a guardare insieme più lontano.

Come vorremmo che fossero Mazzaforno e le contrade di Cefalù nel 2040? Forse il futuro può cominciare proprio da questa domanda.

*Le immagini che accompagnano questa riflessione sono elaborazioni generate dall’intelligenza artificiale. Sono puramente rappresentative, non costituiscono progetti tecnici o soluzioni definitive e non devono suscitare polemiche: servono esclusivamente a stimolare l’immaginazione e il confronto sui contenuti.*

Da qualche tempo, per via della mia attività commerciale, percorro quotidianamente via Gibilmanna, sia in entrata sia in uscita da Cefalù. Vivendola ogni giorno, mi sto rendendo conto, sempre più chiaramente, di quanto questa strada sia diventata pericolosa. Mi sorprende che una situazione così grave non sia ancora stata seriamente inserita nell’agenda dell’Amministrazione comunale.

La percorribilità pedonale è molto limitata e, in alcuni tratti, quasi inesistente. Sui muri e sulle facciate delle abitazioni sono visibili i segni del traffico continuo, mentre i residenti devono convivere ogni giorno con fumi, polveri e un inquinamento acustico ormai insostenibile.

In discesa, molte automobili superano abbondantemente i 70 chilometri orari. In salita, invece, la strada sembra trasformarsi in un circuito: accelerazioni violente, motori spinti al massimo, impennate e sorpassi pericolosi. In queste condizioni, davanti alle strisce pedonali, i tempi di reazione e gli spazi di frenata risultano praticamente inesistenti.

Sappiamo tutti cosa potrebbe accadere. Ogni giorno assisto a situazioni che potrebbero sfociare in incidenti gravissimi e mi è già capitato più volte di prestare soccorso a persone in difficoltà.

Non possiamo inoltre dimenticare che lungo questa strada si trovano una scuola superiore e un asilo. Bambini, studenti, famiglie e residenti attraversano quotidianamente una via in cui, troppo spesso, non vengono rispettati neppure i limiti più elementari di prudenza.

Se questa è una delle principali porte d’ingresso di Cefalù, il primo messaggio che offriamo ai visitatori è quello di una città caotica, rumorosa e poco sicura. Ma, soprattutto, stiamo costringendo i residenti a convivere con un fenomeno che peggiora ogni giorno la loro qualità della vita.

Com’è possibile che, fino a oggi, l’Amministrazione e le autorità competenti non abbiano affrontato seriamente il problema? Perché non installare dissuasori di velocità dove consentito, attraversamenti pedonali rialzati o, meglio, illuminati, segnaletica più visibile e dispositivi di controllo della velocità? Perché non intensificare i controlli sui mezzi più rumorosi e avviare un monitoraggio dell’inquinamento atmosferico e acustico?

Via Gibilmanna ha urgente bisogno di un piano complessivo di sicurezza: protezione dei pedoni, riduzione della velocità, controlli costanti e interventi concreti sulla viabilità.

Cosa stiamo aspettando? Che accada qualcosa di irreparabile?

Non possiamo intervenire soltanto dopo una tragedia. La sicurezza si garantisce prevenendo i pericoli, non limitandosi a commentarne le conseguenze. È il momento di agire, prima che sia davvero troppo tardi.

Poi arriveranno le giornate di pioggia e tutto diventerà ancora più complicato. Ho vissuto personalmente questo problema per diversi anni, quando i miei figli frequentavano un istituto del centro. Per questo credo che non si possa continuare a considerare il caos davanti alle scuole inevitabile: servono organizzazione, regole chiare e soluzioni concrete.

Noi di **Cefalù Next** stiamo cercando di formulare alcune proposte da sottoporre a chi ha la responsabilità della viabilità cittadina. Ma sarebbe importante ascoltare soprattutto genitori, studenti, insegnanti, autisti e residenti, perché i loro commenti potrebbero aiutarci a individuare le soluzioni più efficaci.

Una prima proposta potrebbe essere quella di destinare i parcheggi vicini alle scuole alla **sosta breve dei genitori** durante gli orari di maggiore affluenza:

* dalle **7:30 alle 8:30**, per l’ingresso degli studenti;
* dalle **13:00 alle 14:00**, per l’uscita;
* sosta consentita per un massimo di **10 o 15 minuti**;
* divieto di sosta lunga e di utilizzo improprio degli spazi;
* aree separate e ben segnalate per autobus scolastici e mezzi di servizio;
* maggiore presenza della Polizia municipale nei punti più critici.

In questo modo gli stessi posti potrebbero essere utilizzati da molti genitori nell’arco di un’ora, evitando doppie file, manovre pericolose e lunghe attese.

Si potrebbero inoltre sperimentare:

* aree **“Kiss & Ride”**, dove fermarsi soltanto il tempo necessario per far salire o scendere i ragazzi;
* piccoli bus navetta dai parcheggi più esterni;
* percorsi pedonali protetti e “pedibus” per gli studenti;
* orari di ingresso e uscita leggermente differenziati tra gli istituti più vicini;
* un piano specifico per le giornate di pioggia;
* assistenti o volontari davanti alle scuole, coordinati con la Polizia municipale;
* un periodo sperimentale di un mese, durante il quale raccogliere dati e segnalazioni prima di rendere definitive le nuove regole.

Non basta chiedere ai genitori di comportarsi meglio se non vengono offerte alternative pratiche. Allo stesso tempo, qualsiasi soluzione deve tutelare la sicurezza degli studenti, il diritto dei residenti e la normale circolazione cittadina.

Qual è la scuola o la zona di Cefalù in cui riscontrate i problemi più gravi? Quale soluzione proporreste?

Raccogliamo esempi concreti e suggerimenti: solo ascoltando chi vive ogni giorno questa situazione possiamo costruire una proposta seria e realmente applicabile.

NB:

Una precisazione importante: le immagini pubblicate non sono progetti tecnici né elaborati definitivi, ma semplici esempi visivi realizzati per rendere più chiaro il significato dei contenuti scritti e per stimolare l’immaginazione e il confronto.

Non hanno quindi la pretesa di essere perfette e non dovrebbero diventare motivo di polemica né distogliere l’attenzione dalle idee proposte.Se professionisti, tecnici o appassionati volessero aiutarci a realizzare rendering più precisi e realistici, saremmo assolutamente aperti a collaborazioni e contributi costruttivi.

Cefalù ha bisogno di una manifestazione capace di distinguersi nel panorama internazionale, valorizzando ciò che rende unica la città: il mare, il centro storico, la Rocca, i cortili, i balconi e la sua identità mediterranea.

Da questa visione potrebbe nascere “Cefalù Bloom – International Mediterranean Garden & Climate Festival”, un grande evento primaverile dedicato ai giardini, ai fiori, all’arte botanica, al paesaggio e alle nuove soluzioni per vivere meglio le città nei periodi di caldo intenso.

Per alcuni giorni, piazze, vicoli, cortili, balconi e lungomare potrebbero ospitare installazioni realizzate da paesaggisti, artisti e designer provenienti da diversi Paesi del Mediterraneo. Ogni nazione invitata potrebbe presentare il proprio giardino, utilizzando piante resistenti alla siccità, ceramiche, profumi, ombra, acqua e materiali rappresentativi della propria cultura.

Il festival potrebbe comprendere balconi e vetrine fiorite, giardini temporanei, musica serale, mostre di ceramica, profumi e prodotti mediterranei, incontri sul cambiamento climatico e un premio internazionale dedicato alla migliore “Oasi dello Scirocco”, da realizzare successivamente in città. Questa idea si inserisce pienamente nella missione di Cefalù Next, nella visione di una città proiettata verso il 2040 e nel progetto Cefalù 365: non più un turismo concentrato soltanto nei mesi estivi, ma un calendario di iniziative distribuite durante tutto l’anno.

Destagionalizzare significa generare un’economia più fluida, stabile e continua, offrendo maggiori opportunità alle attività commerciali, alle strutture ricettive, ai ristoranti, agli artigiani e ai lavoratori del territorio.

Cefalù Bloom non sarebbe quindi una semplice festa dei fiori, ma un evento capace di unire turismo, cultura, decoro urbano, ambiente e qualità della vita.

Potrebbe diventare l’immagine di una Cefalù che non si limita a vivere della propria bellezza, ma che immagina, organizza e costruisce il proprio futuro.

Servono passerelle antiscivolo collegate al lungomare, larghe, ben visibili e sempre libere da ombrelloni, lettini e tavolini. Anche i servizi igienici e i lavabi dovrebbero essere meglio organizzati, posizionati nei principali punti di uscita dalla spiaggia e dotati di pavimentazione drenante. Oggi la sabbia viene trascinata nelle case, nelle attività commerciali e lungo le strade del centro, rendendo i percorsi a volte scivolosi e pericolosi.

Ma l’accessibilità è solo una parte del problema. La spiaggia di Cefalù non può essere considerata una zona libera, né occupata senza criteri né governata esclusivamente da interessi economici. Non sono i flussi turistici da soli a danneggiare la spiaggia, ma la mancanza di una gestione capace di gestirli senza compromettere la sicurezza, l'accessibilità e il paesaggio. Stiamo consumando le risorse di Cefalù, quando esistono già soluzioni applicate in molte località italiane: accessi ordinati, passerelle libere, servizi igienici e lavabi funzionanti, raccolta differenziata, manutenzione costante, regole chiare e controlli efficaci. Non servono interventi straordinari, ma programmazione e responsabilità. Non basta attrarre migliaia di persone. Cefalù deve diventare una destinazione elegante e accessibile a tutti, ma anche rispettata da tutti. Il mare appartiene a tutti. Anche il dovere di proteggerlo.

Una precisazione sulle immagini: non si tratta di progetti tecnici né di piani definitivi, ma di semplici visioni generate con l’intelligenza artificiale per rendere più chiaro il senso delle proposte e stimolare la discussione.

IL MERCATO NEL CUORE DI CEFALÙ

Piazza San Francesco potrebbe trasformarsi, due volte alla settimana, in uno spazio bello, ordinato e facilmente raggiungibile a piedi, dedicato al mercato del contadino: un luogo dove produttori, cittadini e visitatori possano incontrarsi.

La piazza potrebbe ospitare anche mercatini dell’antiquariato, del collezionismo, del vintage e dell’usato, dando nuova vita a oggetti che raccontano la nostra storia.

Organizzare questi piccoli mercati in aree vicine al centro rappresenterebbe una comodità per residenti e turisti, oltre a creare una nuova attrattiva per i visitatori di Cefalù. Piazza San Francesco è soltanto un esempio: si potrebbero individuare anche altri luoghi adatti, mantenendo lo stesso concetto di qualità, ordine e accessibilità.

Naturalmente, le immagini e le proposte che pubblico sono frutto della fantasia e non rappresentano progetti già approvati. Servono a stimolare la riflessione e a mostrare ciò che Cefalù potrebbe diventare.

Perché la visione finora avuta non è ancora all’altezza di ciò che questa città merita.